農(nóng)批市場商業(yè)地產(chǎn)策劃/代理公司在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展與農(nóng)產(chǎn)品流通項目開發(fā)領(lǐng)域當(dāng)中具有非常重要的價值。不僅可以為農(nóng)批市場大型商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)市場項目提供專業(yè)的專項策劃規(guī)劃可研和招商銷售運營拓展服務(wù)，還可以為大型涉農(nóng)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供全流程的代理服務(wù)，以及一站式的解決方案。這些公司的存在和發(fā)展，將有助于幫助農(nóng)批市場地產(chǎn)開發(fā)公司降低開發(fā)風(fēng)險，增大項目可持續(xù)性盈利，而且還將客觀上幫助地方政府推動農(nóng)產(chǎn)品食品安全工程領(lǐng)域的供給側(cè)改革以及促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的附加值和競爭力。華錦億爵公司做為中國農(nóng)批農(nóng)貿(mào)專業(yè)市場領(lǐng)域的整體策劃與全程操盤代理專業(yè)機構(gòu)，精研農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場商業(yè)地產(chǎn)項目策劃和全程代理10多年，總結(jié)了以下價值所在，供行業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司和地方政府部門參考：

一、農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場專業(yè)的策劃與代理機構(gòu)，擁有農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場行業(yè)的各種項目代理經(jīng)驗和操盤科學(xué)專業(yè)方法，可以幫助項目開發(fā)方規(guī)避很多項目風(fēng)險。

　　1、可以幫助項目開發(fā)方極大地節(jié)省試錯成本。譬如城市舊改項目8萬平米的專業(yè)市場，月租金50元/平米，每個月租金總額400萬元！如果遇到?jīng)]有成功操盤經(jīng)驗的人員操作，耽擱一個月潛在損失就是400萬！耽擱半年就是2400萬！這種事情全國各地的二手盤，三手盤就是這樣出來的。

　　2、可以幫助項目開發(fā)方快速回收投資資金。商業(yè)項目拿地開始，每天都有資金利息成本存在！每延誤一個月，資金利息損失都是很大。而沒有專業(yè)公司協(xié)助運作，方案討論是盲目的，決策時間大部分是因為行業(yè)專業(yè)知識和行業(yè)潛在成功規(guī)則信息不明導(dǎo)致決策難定，從而決策時間也是無可奈何延長的。這中間的時間損失導(dǎo)致的項目資金成本利息損失，大型項目很多每天都是上萬元、十萬元計算的！

　　3、沒有專業(yè)公司的協(xié)助把關(guān)，項目可能一上手規(guī)劃就是錯誤的。而且合作錯誤會導(dǎo)致后期建設(shè)招商運營的難度不可逆的。這種錯誤包括硬件規(guī)劃錯了，業(yè)態(tài)規(guī)劃錯了，招商商戶找錯對象了，運營模式策劃出錯了等等方面，基本上會遇到很多的坑。這些坑企業(yè)都需要付出高昂的代價去摸索。而這種出來的結(jié)果是大好時機被錯過，同時項目效益還不好，信心也會逐漸消失。因此全國之前很多老的農(nóng)批市場項目出現(xiàn)開發(fā)一個，后續(xù)就沒有音訊的開發(fā)方比比皆是。原因就在于以上！

二、農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場專業(yè)地產(chǎn)顧問公司一般都需要公司總經(jīng)理/總策劃師統(tǒng)籌下的整體團隊運作

　　1、這種專業(yè)市場屬于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)性質(zhì)的大型商業(yè)項目，擁有很多核心操盤技術(shù)和行業(yè)商業(yè)機密在專業(yè)公司高層把握當(dāng)中。相當(dāng)于中國文旅地產(chǎn)領(lǐng)域的王志綱地產(chǎn)策劃工作室運作模式一樣。核心技術(shù)全部在老板掌握中。這個是細(xì)分領(lǐng)域商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的潛在成功規(guī)則。

　　2、農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場專業(yè)地產(chǎn)顧問公司自己有一幫長期操盤項目的合伙人骨干人才，可以很好的執(zhí)行專業(yè)公司總經(jīng)理/總策劃師的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)術(shù)打法。相互有默契和高度的配合性。無論是對公司總部專業(yè)的膜拜式認(rèn)可和公司總部的行業(yè)關(guān)鍵資源賦能、關(guān)鍵技術(shù)賦能，還是公司利益機制的捆綁和個人面向全國行業(yè)發(fā)展范圍的長期項目事業(yè)成長空間等，都是區(qū)域單一項目開發(fā)方很長時間內(nèi)無法比擬的。

　　3、農(nóng)批農(nóng)貿(mào)專業(yè)市場地產(chǎn)顧問公司為了保護所在行業(yè)的核心商業(yè)機密，項目代理運作采用的是團隊接力賽模式，崗位分段操作模式。也即時任何一個崗位骨干離開，并不影響項目的有效運作。也帶不走行業(yè)的核心操作機密。因為核心商業(yè)機密這些都是總部的總經(jīng)理和總策劃師在負(fù)責(zé)把控和親自操作。

三、農(nóng)批農(nóng)貿(mào)專業(yè)市場地產(chǎn)顧問公司賺取的是項目市場上的錢，只是通過地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)手支付而已

　　1、項目前期策劃費、招商銷售策劃與招商銷售代理的策劃設(shè)計月費和招商銷售傭金這些費用都是項目很小的一部分支出。有時還不到項目的拿地開發(fā)的每月資金利息總額。因此，專業(yè)高效運作，節(jié)省的全部都是市場上的效益！

　　2、項目傭金收益更是項目市場按期操盤成功的結(jié)果。只要項目招商銷售時間不延誤，節(jié)省出來的全部是市場效益。以成熟地段舊改項目8萬平米專業(yè)市場為例，月租金均價50元/平米，少延誤一個月市場租金就多賺取400萬！如果是商鋪銷售，成熟地段8萬平米，按照均價20000元/平米售價算，可以銷售接近16個億！按照8%的資金利息，一年1.28億的利息！每天都是35萬的利息！這些資金成本的潛在損失，很多開發(fā)公司是沒有引起重視的！而且真正的專業(yè)公司很多代理簽署的對賭模式就是跳點模式，要完成市場總面積的60%～80%以上才能達(dá)到最高多少個月的租金和管理費結(jié)算傭金！特別是完成總面積80%就意味著新市場全面招商成功！這對投資開發(fā)公司意味著什么！意味著項目已經(jīng)極大成功了！這種專業(yè)機構(gòu)在全國很難找到的！這種水平也不是操作一個兩個農(nóng)貿(mào)農(nóng)批盤就練出來的。至于具備這種專業(yè)水平公司的項目商業(yè)地產(chǎn)銷售代理，更是在確保開發(fā)公司盈利的基礎(chǔ)上進行加點銷售，絲毫沒有賺取開發(fā)公司自己銷售預(yù)算當(dāng)中的利潤！因此擁有專業(yè)高效的整體策劃與招商銷售代理公司供應(yīng)鏈體系資源對農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場項目開發(fā)運營來說至關(guān)重要！