項目背景介紹
    廣東揭陽西湖豪苑項目，項目占地面積73畝，總建筑面積大22萬平方，總體規劃為住宅+底商模式。
    從揭陽當地的房產和投資現狀來看，商業開發做得并不夠，對商業體的認知和建設發展都還有巨大的挖掘空間。當地的消費觀念因循守舊，主要由于周邊留守家庭為主的消費結構，但舊城改造勢必將改變這一現狀。揭陽市當地由于較為偏遠，當地的住宅限購條款并不是十分嚴格。在揭陽的調研中了解到，當地居民的投資欲望仍主要集中在商業商鋪上，住宅的投資前景和資產升值空間并不及商業，項目周邊的地段樓盤競爭形式嚴峻，項目環境優勢賣點并不明顯。由于水質治理等原因，環境賣點不足；更是缺乏有特色的主題商業來拉升樓盤價值。
    目前，揭陽商業地產開發時機成熟，新城開發舊城改造，城市更新需要商業體的配套跟進。揭陽當地目前沒有集中化的大型商業龍頭，項目地周邊樓盤集中，未來客源量巨大。隨著項目規劃地塊已完成拆遷、平整土地工作，等待進行工程建設，需盡快確定項目整體策劃和運營模式，確保項目招商、銷售成功，成為揭陽商業新的增長極。在結合對全國商業街市場以及潮汕地區市場情況的調研分析后，深圳華錦億爵商業地產顧問機構對項目進行策劃定位分析、整體商業業態布局以及項目后期運營管理模式的系統性的項目策劃提案。
項目系統策劃
1、項目核心定位：展現民俗文化+休閑商業+生活地標的核心價值觀。
    首先，項目的商業主體，將以文化為核心定位出發點，整合商業資源，打造舊城改造區的新生活地標。以此帶動住宅的銷售，以商業帶動住宅，以商業配套住宅，以商業輻射周邊。
    其次，舊城改造，是城市更新的過程，同時里面包含了當地居民生活和文化的變更，以家門觀念和鄉根文化為核心。讓舊城改造成為生活改善和文化升級的一次交融，不再是冷冰冰的建筑取代了可以稱為“家”的老房子，以此拉動外出的游子們回鄉置業、經商，由他們構成項目的主力消費人群。
項目核心利潤模式
    揭陽市利鑫投資有限公司作為當地的開發商，要快速成為龍頭型綜合地產發展商，需要從傳統的房地產投資開發售賣，轉換為金融+商業+物業的多重投資回報思維。
項目商業體部分規劃
    項目商業打造以購物為核心：以合理的購物結構為設計建造出發點，以便捷通達，動線自由為要求；設一條主動線：以主環線輔助水平與垂直動線，分層導流，多處引流入商業體；人、車、貨分流：內部交通規劃合理，住宅與商業分流，步行街與車輛分流，購物與鋪貨分流；高空間利用率：在商鋪的劃分中，針對不同業態提高利用率，店鋪的可視性和通達性。
服務內容
    項目立項可行性分析、項目定位策劃、項目整體規劃與商業模式策劃
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