項目背景介紹
    廣東揭陽西湖豪苑項目，項目占地面積73畝，總建筑面積大22萬平方，總體規(guī)劃為住宅+底商模式。
    從揭陽當?shù)氐姆慨a(chǎn)和投資現(xiàn)狀來看，商業(yè)開發(fā)做得并不夠，對商業(yè)體的認知和建設發(fā)展都還有巨大的挖掘空間。當?shù)氐南M觀念因循守舊，主要由于周邊留守家庭為主的消費結(jié)構(gòu)，但舊城改造勢必將改變這一現(xiàn)狀。揭陽市當?shù)赜捎谳^為偏遠，當?shù)氐淖≌拶彈l款并不是十分嚴格。在揭陽的調(diào)研中了解到，當?shù)鼐用竦耐顿Y欲望仍主要集中在商業(yè)商鋪上，住宅的投資前景和資產(chǎn)升值空間并不及商業(yè)，項目周邊的地段樓盤競爭形式嚴峻，項目環(huán)境優(yōu)勢賣點并不明顯。由于水質(zhì)治理等原因，環(huán)境賣點不足；更是缺乏有特色的主題商業(yè)來拉升樓盤價值。
    目前，揭陽商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時機成熟，新城開發(fā)舊城改造，城市更新需要商業(yè)體的配套跟進。揭陽當?shù)啬壳皼]有集中化的大型商業(yè)龍頭，項目地周邊樓盤集中，未來客源量巨大。隨著項目規(guī)劃地塊已完成拆遷、平整土地工作，等待進行工程建設，需盡快確定項目整體策劃和運營模式，確保項目招商、銷售成功，成為揭陽商業(yè)新的增長極。在結(jié)合對全國商業(yè)街市場以及潮汕地區(qū)市場情況的調(diào)研分析后，深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)對項目進行策劃定位分析、整體商業(yè)業(yè)態(tài)布局以及項目后期運營管理模式的系統(tǒng)性的項目策劃提案。
項目系統(tǒng)策劃
1、項目核心定位：展現(xiàn)民俗文化+休閑商業(yè)+生活地標的核心價值觀。
    首先，項目的商業(yè)主體，將以文化為核心定位出發(fā)點，整合商業(yè)資源，打造舊城改造區(qū)的新生活地標。以此帶動住宅的銷售，以商業(yè)帶動住宅，以商業(yè)配套住宅，以商業(yè)輻射周邊。
    其次，舊城改造，是城市更新的過程，同時里面包含了當?shù)鼐用裆詈臀幕淖兏?，以家門觀念和鄉(xiāng)根文化為核心。讓舊城改造成為生活改善和文化升級的一次交融，不再是冷冰冰的建筑取代了可以稱為“家”的老房子，以此拉動外出的游子們回鄉(xiāng)置業(yè)、經(jīng)商，由他們構(gòu)成項目的主力消費人群。
項目核心利潤模式
    揭陽市利鑫投資有限公司作為當?shù)氐拈_發(fā)商，要快速成為龍頭型綜合地產(chǎn)發(fā)展商，需要從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)投資開發(fā)售賣，轉(zhuǎn)換為金融+商業(yè)+物業(yè)的多重投資回報思維。
項目商業(yè)體部分規(guī)劃
    項目商業(yè)打造以購物為核心：以合理的購物結(jié)構(gòu)為設計建造出發(fā)點，以便捷通達，動線自由為要求；設一條主動線：以主環(huán)線輔助水平與垂直動線，分層導流，多處引流入商業(yè)體；人、車、貨分流：內(nèi)部交通規(guī)劃合理，住宅與商業(yè)分流，步行街與車輛分流，購物與鋪貨分流；高空間利用率：在商鋪的劃分中，針對不同業(yè)態(tài)提高利用率，店鋪的可視性和通達性。
服務內(nèi)容
    項目立項可行性分析、項目定位策劃、項目整體規(guī)劃與商業(yè)模式策劃
相關(guān)項目圖片
 




聲明：未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載